出生在建筑之鄉(xiāng)的樓國權，年僅19歲就跟隨師傅去到上海，和很多懵懂的年輕人一樣，在懷著對未來的憧憬中，走進工地做了一名工程資料員。初來乍到，樓國權的經(jīng)歷并沒有什么與眾不同的地方，從艷陽酷暑到寒冬臘月，從晨光熹微到漏盡更闌，經(jīng)過多年磨礪，從資料員成長為項目副經(jīng)理，樓國權走過了將近十幾個年頭。憑借著對工程的那份熱愛和執(zhí)著，樓國權2008年進入到中天，從此與中天結(jié)下了這數(shù)十年的緣分。
志存高遠，方能成就未來
初入中天，作為一名項目副經(jīng)理，樓國權幾乎要管理項目工程方面的所有事情：工程進度、工程質(zhì)量、安全管理、勞務班組管理等等，要做到不出差錯，都是非常不容易的。那時的樓國權管理經(jīng)驗還不夠成熟，一直在摸索和思考。他認為管理好項目，就是要多跟一線員工、勞務人員交流，了解他們的需求，做好專業(yè)技能培訓，更要重視企業(yè)文化。
當剛來中天時他非常認同“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的品質(zhì)理念，他認為中天的企業(yè)文化跟自己所追求的本心是高度一致的，這也是中天對于他的魅力所在。而尤讓樓國權記憶猶新的是《項目文化建設指南》這本書。樓國權回憶說：“這本書給予了我很多管理上的好想法，讓我對項目文化建設有了一個全新的認識，一直到現(xiàn)在，我也帶著這本書，它跟著我一路走過了很多項目，也成為我項目管理路上不可或缺的財富?！?/p>
轉(zhuǎn)型升級，開啟壯麗征程
從項目副經(jīng)理到直營項目經(jīng)理，樓國權涉及的管理層面越來越廣，對綜合管理能力的考驗也越來越大。從長沙到成都，樓國權的目標和方向就是實現(xiàn)自我突破，與中天一道完成轉(zhuǎn)型升級新使命。做項目副經(jīng)理多年，他已對工程管理非常熟悉，成為了一名非常優(yōu)秀的工程管理人員。但他并不滿足現(xiàn)狀，他認為工作就是需要不斷學習和不斷突破的，工作到達了瓶頸期時，轉(zhuǎn)型升級就迫在眉睫。樓國權認為這不僅僅是為了自己，更是為了團隊的發(fā)展。2017年，他毅然決定到西南公司擔任朗詩未來家項目經(jīng)理。項目管理人員也紛紛表示愿意跟隨樓國權一起打拼，實現(xiàn)整個團隊的轉(zhuǎn)型突破。
朗詩未來家項目，是西南公司第一個直營項目。這時他深刻的體會到項目商務管理的重要性，而這一塊內(nèi)容對樓國權來說是陌生的，自己只能通過不斷學習和公司的指導，以及與其他項目經(jīng)理的交流去理解，隨著不斷的累積經(jīng)驗，項目經(jīng)理樓國權漸漸的對商務管理有了自己的理解，他認為商務管理的核心內(nèi)容就是：前期有策劃、過程有跟蹤、后期有總結(jié)。
而在商務管理中，樓國權認為成本策劃尤為關鍵。項目首先要做成本策劃才能降低風險，對整個項目的各個環(huán)節(jié)都做出預判，提前做好預算，按照計劃實施，圍繞成本管理，做好過程跟蹤，緊抓每一個環(huán)節(jié)，就能把控好全局。在管理直營項目的時候，公司推出很多標準化制度，比如材料管理、現(xiàn)場制度化管理等，樓國權會嚴格執(zhí)行公司的制度，加上自己得心應手的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，策劃好商務成本，抓好每一個細節(jié)，實現(xiàn)管理閉環(huán)。
在項目團隊的共同努力下，朗詩未來家項目成為了2018年上半年集團項目管理標準化推進會承辦項目之一，得到了公司的一致認可。萬科時光潤園項目，榮獲萬科頒發(fā)的“過程質(zhì)量優(yōu)秀獎”、成渝萬科合作伙伴“最佳項目經(jīng)理（團隊）”等多個獎項，得到了甲方的高度認可。
齊頭并進，實現(xiàn)團隊發(fā)展
團隊猶如航行于大海的巨艦，有艦長的正確指揮，有船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。
團隊建設是項目管理的核心板塊。一個專業(yè)的，高效的管理團隊，才是項目的靈魂所在。樓國權想要打造的是一個高效的、專業(yè)的、年輕的學習型管理團隊。他回憶到自己剛開始管理項目時對團隊建設還沒有清晰的概念，但隨著員工的離職率增加，勞務班組的信譽度缺失，一批又一批的人被換走，損耗了很多的時間和精力去管理和交接工作，經(jīng)歷過這些后，樓國權不斷的反思總結(jié)，慢慢的開始著力打造屬于自己的核心團隊。
在團隊建設上樓國權總結(jié)出幾點自己的看法。他認為首當其沖的是提高凝聚力，沒有凝聚力的團隊像是一盤散沙，每位員工要具備責任心和默契度，兩樣缺一不可。第二是明確定位，每個團隊必須要有清晰的定位，樓國權給團隊制定的目標是做到集團工程大檢查前五名，而樓國權確實也做到了，近幾年管理的長沙梅溪湖項目、成都朗詩未來家和萬科時光潤園項目均在集團前五名內(nèi)，同時也是集團標桿工程，他認為目標一定要高，最終的結(jié)果才不會差。第三是加強培訓，一個項目是一個團隊，單靠個人是沒有用的，每個管理人員都要做好上傳下達，公司和項目部的要求要清晰明確的傳遞給工人，不要造成信息盲點，讓工人按照標準去執(zhí)行，做不好重頭再來，一次又一次培訓，直到真正做好為止。
乘勝追擊，開創(chuàng)美好天地
當項目得到別人認可的時候，樓國權更多的是在思考怎樣做的更好。得到一份榮譽很難，但要長期保持住這份榮譽更是難上加難。樓國權的目標是讓自己管理的每一個項目都成為標桿項目。為此，他并沒有停下學習的腳步，為了不斷挖掘自己的潛力，努力成為一個經(jīng)驗成熟的項目經(jīng)理，樓國權來到萬科天府錦繡項目擔任項目經(jīng)理，這也是樓國權接管的第一個總承包制項目。
在管理直營項目時總結(jié)出的經(jīng)驗時刻提醒樓國權，首先要讓項目“活下來”，保證項目資金鏈的正常運行，才是做好項目最基本的前提。
樓國權工作上很較真，經(jīng)常會分析異動數(shù)據(jù)，找到每一個環(huán)節(jié)的問題，小心而謹慎。特別是2020年，受疫情的影響，項目工期延誤、班組漲價、供應商催款等事情接踵而至，對他來說要跨過這道坎是一個挑戰(zhàn)。
面對項目各項突發(fā)事件，樓國權會提前做好資金計劃，尋找優(yōu)質(zhì)的勞務班組和可信任的供應商，保證施工的流暢性，積極推行公司標準，按節(jié)點完成工期。對于萬科天府錦繡項目，樓國權寄予了厚望，因為這是他第一個獨立做起來的項目，他希望能把項目打造成標桿，排名繼續(xù)向前靠攏，得到甲方和業(yè)主的肯定，獲得更多的榮譽。樓國權堅信通過自己多年工程管理經(jīng)驗和直營項目管理中學習到的商務管理理念，緊跟公司步伐，一定能實現(xiàn)目標。
“來到中天之前，我只會閉門造車，不懂得什么是管理，在自己的一方小天地里按部就班的工作。到中天后，公司的企業(yè)文化讓我不斷成長，公司的管理方法讓我打開了外部世界的大門，通過現(xiàn)場會、觀摩會、技術大會等一系列的體系學習，與中天優(yōu)秀建筑人探討打磨，成就了現(xiàn)在的我。而我唯一能報答企業(yè)栽培之恩的方法就是做更多優(yōu)秀的項目，拿更多的榮譽，在中天的大平臺上堅定不移的走下去，成為一名優(yōu)秀的建筑人?！睒菄鴻嗤h處的高樓微笑著說。