“蚌歷千般磋磨，才孕育珍珠；松經(jīng)風(fēng)吹雨打，才傲立峰頂”。中天三建項目技術(shù)負責(zé)人，吳長順，2017年大學(xué)畢業(yè)加入中天。七年時間，他敢于“破圈”、尋求自我突破，多次主動提出調(diào)崗鍛煉，由最初的技術(shù)設(shè)計中心技術(shù)工程師到市場經(jīng)營處技術(shù)編標(biāo)員，再到如今的上海新華泰醫(yī)院項目技術(shù)負責(zé)人。他腳踏實地，成功實現(xiàn)了從“懵懂小白”到能夠獨當(dāng)一面的職場人的蛻變。
嚴謹，鑄就工程技術(shù)人員發(fā)展的基石
2017年，吳長順入職技術(shù)設(shè)計中心任技術(shù)工程師，負責(zé)裝配式設(shè)計工作。作為一個新人，他從基礎(chǔ)著手學(xué)習(xí)，掌握每一個符號代表的含義、不同抗震要求下的錨固長度……學(xué)習(xí)之余，他配合導(dǎo)師進行PC深化出圖構(gòu)件尺寸、鋼筋間距的標(biāo)注工作。當(dāng)時的他，有著些許浮躁，還不具備那些“老設(shè)計師”們的專注細致、成熟穩(wěn)重。在標(biāo)注工作之初，他感覺工作還算輕松?？墒牵殡S著海量的圖紙和機械式的標(biāo)注工作，吳長順開始心浮氣躁。在標(biāo)注完成后進入審圖階段，不出意外的出現(xiàn)了圖紙標(biāo)注錯誤和標(biāo)注重疊情況。不出意外，吳長順受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評。因為設(shè)計圖紙是提供給工廠加工生產(chǎn)使用的，如果沒有審圖這道程序的把關(guān)，將會出現(xiàn)模具報廢、構(gòu)件出廠退回、工期拖延、企業(yè)信譽損害等一系列造成企業(yè)嚴重損失的后果。“錯誤是最好的導(dǎo)師?！眳情L順沒有就此感到挫敗，反而是從這次的錯誤中吸取教訓(xùn)。他深刻認識到自身工作的嚴謹性，練就扎實基礎(chǔ)的重要性，在之后的工作中要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
2019年，吳長順從裝配式設(shè)計轉(zhuǎn)崗至技術(shù)管理。從事技術(shù)管理期間，由他負責(zé)綠色施工示范工程的申報工作。鑒于這項工作有嚴格的時間限制，他開啟了每日加班的模式，盡管時間有限、任務(wù)繁重，他仍會仔細審查方案受力計算的參數(shù)選取、方案內(nèi)容的可實施性，對所有數(shù)據(jù)進行反復(fù)推算和驗證后才會提交驗收。經(jīng)過時間積累和沉淀，吳長順在工作中逐漸展現(xiàn)出了更高的專業(yè)性和嚴謹態(tài)度。一分耕耘，一分收獲。由他負責(zé)申報的森蘭星河灣項目獲得了當(dāng)時綠色施工工程最高榮譽——住建部綠色施工科技示范工程。之后，每年均有兩個項目獲得上海市綠色施工示范工程。
挑戰(zhàn)新領(lǐng)域，肩負責(zé)任驅(qū)動自我成長
2019年，中天三建承辦了集團下半年項目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進現(xiàn)場會。全體三建人打起了十二分的精神投入到推進會上。吳長順更不例外，因為他所負責(zé)的板塊——BIM+智慧工地信息化平臺，是推進會的一大創(chuàng)新亮點，并且要求達到集團領(lǐng)先水平。時間緊、任務(wù)重。此次推進會會對三個項目進行觀摩，這就要求吳長順須在時間緊迫的情況下，三個觀摩項目齊頭并進，同步推進平臺搭建的工作進度。
刻不容緩，吳長順迅速投入前期調(diào)研準(zhǔn)備工作之中，填補該領(lǐng)域的知識空缺。他積極探尋機會，參觀同行業(yè)的智能建造項目，參加市級觀摩會和區(qū)級觀摩會，不錯過任何一個可以接觸和學(xué)習(xí)到BIM+智慧工地信息化平臺搭建的寶貴機會。為更好地服務(wù)支撐平臺的實施和運維，他深入市場調(diào)研，采用招標(biāo)、比價的形式確定軟硬件供應(yīng)廠家。他全程跟隨廠家人員前往項目現(xiàn)場安裝，一天下來基本沒有停歇過，一個項目安裝完畢后就馬不停蹄趕往下一個項目。安裝結(jié)束后，他便每天扎根在現(xiàn)場，對平臺的各項功能逐一進行調(diào)試、應(yīng)用，每日監(jiān)測各個項目的運行狀態(tài)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進行應(yīng)用總結(jié)和效果分析。當(dāng)時，在系統(tǒng)安裝運行后，吳長順通過平臺數(shù)據(jù)巡查發(fā)現(xiàn)智能安全帽功能運行異常：安全帽GPS定位功能未能準(zhǔn)確監(jiān)測到工人的作業(yè)軌跡和工作狀態(tài)，出現(xiàn)工人數(shù)量有誤和移動軌跡極少的情況。他迅速將問題反饋給供應(yīng)商，并敦促緊急安排人員進行軟件的深度優(yōu)化與調(diào)試，盡快解決問題，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
10月，隨著推進會的完美落幕，吳長順心中的這塊大石頭終于落了地。縱使過程中充滿了挑戰(zhàn)與艱辛，但在他看到三個項目的BIM+智慧工地信息化平臺順利落地并投入使用，那一刻，吳長順的內(nèi)心涌動著無以言表的成就感和滿足感。但是，他并沒有僅僅滿足于簡單地完成任務(wù)，在投入使用后，他依舊會關(guān)注平臺的運行情況，確保平臺發(fā)揮最大的效益。吳長順用實際行動詮釋著中天人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以高度的責(zé)任感和耐心不斷調(diào)試和完善平臺的各項功能，力求使每個細節(jié)都臻于完美。
轉(zhuǎn)型突破，做問題解決專家
2022年，市場經(jīng)營處技術(shù)編標(biāo)崗位空缺，吳長順決定挑戰(zhàn)自己，主動提出轉(zhuǎn)崗。秉持“干一行，就要鉆一行、精一行”的職業(yè)理念，吳長順選擇腳踏實地在技術(shù)條線的多個崗位上鍛煉和深耕，以敢闖敢拼的勁頭，毅然從原有的“舒適區(qū)”走出來，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，尋求個人職業(yè)生涯的突破。
當(dāng)時，市場經(jīng)營處正在接洽上海新華泰醫(yī)院項目，吳長順擔(dān)任該項目投標(biāo)過程中的全過程技術(shù)策劃工作。在正式投標(biāo)之前，甲方要求各家投標(biāo)單位按照提供的塔吊布置方案報價?；谶^去在技術(shù)設(shè)計中心的經(jīng)驗積累，在吳長順看到該版本的塔吊布置圖時便迅速洞察出其中的問題，便發(fā)現(xiàn)這樣布置將會對工程工期造成很大影響。他第一時間與甲方溝通并提出異議：一是塔吊覆蓋方位下方有居住小區(qū)，塔吊安裝后能否通過驗收是一個未知隱患，若不通過，塔吊要重新進行策劃，勢必會影響現(xiàn)場搶工進度；二是塔吊縮臂將會擴大吊裝盲區(qū)，會影響塔吊吊裝范圍；三是塔吊位于主樓電梯井內(nèi)，會影響主樓封頂和其他工序的施工。最終，甲方采納了意見并對方案進行了補充說明——投標(biāo)單位可以按照各自的塔吊布置圖方案參與投標(biāo)。
吳長順以精益求精的工匠精神，憑借扎實的專業(yè)知識和技術(shù)能力敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，主動剖析設(shè)計方案的合理性和可行性，保持開放的心態(tài)，勇于提出改進意見、優(yōu)化設(shè)計方案，在確保雙方權(quán)益的前提下贏得了甲方的信任。
基層磨礪，堅守初心筑未來
時代在進步、技術(shù)在革新，要想不被時代的洪流所拋棄，吳長順時刻保持清醒的認知，專注于個人競爭力的提升，把底子練得厚一點。
把問題解決在一線。吳長順認識到，僅僅擁有機關(guān)經(jīng)驗而缺乏一線項目經(jīng)驗是不足以支撐全面發(fā)展的。他積極尋求深入一線項目的工作機會，2023年11月，上海新華泰醫(yī)院確定中標(biāo)之際，吳長順在領(lǐng)導(dǎo)們的一致同意下，申請調(diào)崗至一線任上海新華泰醫(yī)院項目技術(shù)負責(zé)人。歷經(jīng)機關(guān)兩個部門的鍛煉，吳長順系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了建筑工程的理論知識和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)上海新華泰醫(yī)院項目的技術(shù)標(biāo)策劃并親眼見證了新華泰醫(yī)院項目的成功中標(biāo)，為他奠定了扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。同時，也為他的項目執(zhí)行起到了重要的指導(dǎo)作用。
在施工一線崗位上，吳長順充分將專業(yè)知識與現(xiàn)場施工技術(shù)管理相結(jié)合，積極投身于技術(shù)創(chuàng)效工作，致力于降低成本損耗、提升整體項目效益。同時，他對項目的各里程碑節(jié)點進行鋪排、把控，積極協(xié)助資源調(diào)配，確保項目順利進行。目前，上海新華泰醫(yī)院項目的各項工作均呈現(xiàn)出井然有序、高效推進的態(tài)勢，工期節(jié)點均如期完成。他回想起項目策劃之初的種種設(shè)想與規(guī)劃，由最初的設(shè)計藍圖到現(xiàn)在逐步成型的建筑，心中的期待和喜悅愈發(fā)強烈。
一線工作，雖比機關(guān)工作更加繁忙和辛苦，但吳長順卻覺得這一切都是值得的，他享受這種忙碌而充實的日子，心中更是無比期待看到上海新華泰醫(yī)院項目竣工的模樣。到那時，他定會自豪地告訴每一個人：“上海新華泰醫(yī)院項目是我參與建設(shè)的項目！”